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资管公司狠抓制度建设 规范管理运行 把牢风险管控


资管公司狠抓制度建设 规范管理运行 把牢风险管控

  近日,随着一项项制度的印发,资管公司制度建设取得初步成效。

  自资管公司组建以来,党委一班人始终高度重视新公司的制度建设工作,在明确“总部+事业部”的运行框架后,公司主要领导亲自挂帅,分管领导分头包干,总部部门和事业部第一时间迅速启动了制度的编撰和修订工作。截至目前,共编撰和修订涉及党建、纪检、组织、人事、行管、风控、投资、财务、安全、信息等各个方面的规章制度共43项,编制流程57项、表单96条、共181560字。

  一、不等不靠,启动迅速

  4月份,资管公司组建,5月份重组方案落定,6月底总部部门确定……重组工作按时间节点正在有序推进,但在实际工作中,大小事务头绪万千,一堆堆的问题、一件件的事情,都迫切需要及时地处理。在组织框架刚刚确定的同时,资管公司党委就做出了加快推进制度编撰和修改的决定,在人员还不齐整的情况下,由班子成员分工带头,牵头总部各部门和事业部现有人员,充分借鉴三家公司原有的制度,结合资管重组发展的战略要求,本着“先定先用、动态调整、逐步完善”的原则,尽快出台相应的制度,保障公司规范有序运转起来。

  二、求同存异,稳步推进

  三家公司重组,产业不同、文化不同、机制不同,面对不同的业务领域、不同的工作流程、不同的文化制度,如何在制度规范上达到统一,这不是一蹴而就的事。因此,在编撰和修订制度的过程中,坚持以光明食品集团现有制度为指导,以海博、牛奶、置地三家单位原有制度为底板,确保基本理念、基本要求、基本流程规范统一,同时针对事业部所属产业公司比较多且杂的特点,结合事业部的运行机制,在充分征询事业部意见的基础上做以区分。

  三、反复研究,集体论证

此次制度编撰和修订工作共历时4个多月,各分管领导对分管工作、分管部门和单位的制度建设精心指导,反复讨论,总计召开研讨会二十余次,各类制度多次修改完善。党政班子利用近一个星期的时间召开制度汇报专题会,逐项逐条、一字一句研究论证,43项制度全部经党委会、总裁办公会审议通过。

  下一步,资管公司将结合制度的出台,组织全员培训,让每一名员工都熟悉制度的规范要求、业务的操作指引、工作的规范流程,实现工作有章可循、规范有法可依,逐步形成制度管人、制度管事的良好局面。

  制度建设永远在路上,资管公司将在制度运行中,不断梳理矛盾问题,坚持动态修订,不断向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的目标迈进,确保资管公司运行更加规范、更加高效。(吴述敏)